Tony
剑桥大学MBA双奖学金得主，联合创办机器人公司，获软银/北极光/顺为近亿元投资。
02
谁在讲
B-Lab不请"财商讲师"，只请真正在一线做过决策、投过资、管过公司的人来带课。他们讲的不是书本上的案例分析，是自己踩过的坑、拍过的板。
Albert
港大前学科主任，历任IBM/惠普/华为核心决策层，剑桥大学南京科技创新中心首任总经理。
Jinjin
美本数学系，剑桥大学MBA，5年+A股/美股股票期权投资人，硅谷AIGC法律科技产品创始人。
Business Decoding Lab
B-Lab是一套专门为10-18岁家庭设计的商业思维训练营，零基础可入，家长孩子共学。每一期，我们拆解一家真实的全球品牌——从它卖什么、卖给谁、凭什么贵、怎么传播、钱从哪来，五个维度完整拆开来看，再加上政策、周期、人性、法律、税务、博弈、情绪这七种思维。
查看课程信息 →8周下来，孩子学会的不是"商业知识"，而是一种看世界的方式——能看穿现象背后的逻辑，能分辨热闹和实质，能对任何一门生意做出自己的判断。
课程结束，学生能回答一个问题：这门生意为什么成立，或者为什么会失败。
整个课程只用这一套框架——从第一节课学会，之后每一节课都在用，变成孩子看任何商业现象时的本能反应。
五个问题 · The 5 Questions
七种思维 · The 7 Lenses
B-Lab不请"财商讲师"，只请真正在一线做过决策、投过资、管过公司的人来带课。他们讲的不是书本上的案例分析，是自己踩过的坑、拍过的板。
剑桥大学MBA双奖学金得主，联合创办机器人公司，获软银/北极光/顺为近亿元投资。
港大前学科主任，历任IBM/惠普/华为核心决策层，剑桥大学南京科技创新中心首任总经理。
美本数学系，剑桥大学MBA，5年+A股/美股股票期权投资人，硅谷AIGC法律科技产品创始人。
听懂一个概念，只需要一节课。看懂一门生意，需要拆开它，亲手验证。
— B-Lab 少年商业解码室
直播课 + 工作坊，整个课程只用一套「五个问题」分析框架，从第一节课学会，之后每一节课都在用。
W1开营 · 商业分析工具箱导论
看一门生意，从哪里看起？介绍贯穿全程的核心工具「五个问题」
W2案例① JELLYCAT — IP与情绪溢价
一只毛绒兔子，为什么能卖500块，还有人排队抢？
W3案例② COSTCO — 会员制与规模经济
全美价格最低的超市，用户反而是收入最高的那批人。
W4工作坊 — 如何做商业调研
没有案例，只有工具：数据从哪找、怎么做用户调研、怎么读财报
W5案例③ LEGO — IP矩阵与品牌护城河
一家差点在2004年倒闭的玩具公司，怎么死而复生？
W6案例④ ROLEX — 稀缺性与奢侈品定价心理学
一块走时不如手机准的表，凭什么卖几十万？
W7案例⑤ MIXUE — 下沉市场与供应链规模化
门店数超过麦当劳和星巴克，一杯5块钱，一年净赚59亿——上市后股价却腰斩，最特别的一节，带学生看一眼资本市场
W8工作坊 — Public Speaking与商业叙事
学会了分析，还要学会说出来。结束后提交个人研究报告
已上线5家企业，5个反直觉的真实商业问题——随着案例不断积累，形成丰富的商业案例库。
没有广告，没有代言人，二手市场价反而比官方定价更高。
产品卖的不只是功能，那它卖的是什么？
商品毛利率被死死摁在14%以下，却被投资人捧为"印钞机"。
一家公司怎么做到又便宜又赚钱？
2003年濒临破产，靠聚焦核心业务绝地翻身，如今是全球最赚钱的玩具品牌。
一家公司真正的护城河，到底是什么？
走时不如手机准，全球最想买的手表之一，却从不打折，甚至刻意让你买不到。
奢侈品的定价逻辑，和普通商品有什么本质区别？
一杯5块钱，门店数量超过麦当劳和星巴克，一年净赚59亿——上市后股价腰斩，市值蒸发超1200亿港元。
在AI重构商业格局的今天，为什么业绩好股价还是跌？
SpaceX · Anthropic · 影视飓风 · 大疆 · 小米汽车 · 更多持续更新…
每一节课都围绕一家真实的全球品牌展开，帮孩子把已经看到的现象，和背后的商业逻辑连起来。
整个课程只用一套分析框架，从第一节课学会，之后每一节课都在用，变成孩子看任何商业现象时的本能反应。
真正看懂一门生意，需要同时看七个维度——政策、周期、人性、法律、税务、博弈、情绪，这种世界观比任何一个具体的知识点都更值钱。
每位学生完成一个独立的商业研究选题，导师课程结束后提供书面批复反馈。不是为了交作业，是为了真正练一遍。
课堂上没听懂的，课后可以在社群里继续问，导师定期在社群内回复问题，学习不在课堂上结束。
课程结束时，学生能做到三件事。
拿到任何一家公司，能用五问框架独立拆解，说清楚它的商业逻辑，识别它的护城河和风险。
不被表面的热闹和数字迷惑，能问出"这家公司真的在赚钱吗""这个增长是可持续的吗"这类问题。
不需要等别人告诉他"这个好""那个不好"，能根据自己掌握的工具和信息，做出独立的商业判断，并且说清楚理由。
孩子能和你用同一套语言谈生意了——不是背给你听的概念，是真的能问出"爸爸你们公司的护城河是什么""这个竞争对手的定价策略有什么问题"这类问题。
能。课程从零开始设计，第一节课就是工具箱导论。每节课也设计了初中生和高中生的分层问题，不同年龄段都能找到自己的参与方式。
没有固定要求。只要是学生真正感兴趣的商业现象就行——一家门店、一个品牌、一个让你觉得奇怪或有意思的商业现象。导师会在W2之后帮学生确认方向。
有用。商业思维训练的核心是「独立判断」和「看透本质」，这两种能力不管孩子以后走哪条路都会用到。
市面上大多数财商课讲的是概念，这些孩子回家问ChatGPT，答案比老师讲得还清楚。我们不讲概念壳，我们讲真实的公司、真实的数字、真实的判断逻辑。而且每位学生在课程中完成一个属于自己的研究，这是任何AI都替代不了的真实思考过程。
B-Lab 是认知的起点，Launch Camp 是实战的开始——准备好进阶了吗？